Beratung Mittelstand: Strategische Personalentwicklung
Personalentwicklung in KMU: schlank, klar, alltagstauglich
Mittelständische Unternehmen brauchen Personalentwicklung, die zur Realität im Betrieb passt: wenig Overhead, klare Strukturen, pragmatische Lösungen.
Im Kern geht es um vier Fragen:
- Recruiting: Wie finden wir Menschen, die zu uns passen?
- Onboarding: Wie holen wir die neuen Kolleg:innen sicher an Bord?
- Development: Wie entwickeln wir unsere Mitarbeiter:innen gezielt weiter?
- Retention: Wie binden wir sie an unser Unternehmen?
Strategische Personalentwicklung – passend zu Ihren Zielen
Gemeinsam klären wir, welche Elemente Ihre Personalentwicklung wirklich braucht – und welche nicht. Daraus entsteht eine Struktur, die zu Ihrer Größe, Ihrer Kultur und Ihren Zukunftsplänen passt.
Personalentwicklung:
Recruiting
Personalentwicklung beginnt beim Einstieg. Es geht darum, Kolleg:innen zu finden, die fachlich und menschlich zu Ihrem Unternehmen passen und bleiben wollen.
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- die passenden Mitarbeiter:innen zu finden, die Sie brauchen.
Recruiting: Vermutlich ergibt jede Bedarfsanalyse, dass zur Umsetzung der Unternehmensstrategie dringend neue Mitarbeiter:innen gefunden werden müssen. Gefunden, eingestellt und an das Unternehmen zu binden. Gemeinsam finden wir heraus, wie ein gezieltes Recruiting hier wirksam werden kann, trotz Fachkräftemangel. - Bewerber:innen zu erreichen und für Ihr Unternehmen zu interessieren.
Anstatt immer gleich lautende Stellenanzeigen zu schalten, entwickeln wir einen eye-catcher unter den Tausenden von Anzeigen und finden heraus, was das Besondere, der selling point Ihres Unternehmens ist und was davon potenzielle Bewerber:innen tatsächlich anspricht. - potenzielle neue Mitarbeiter:innen aufzuspüren und gleich mit ihnen ins Gespräch kommen.
Haben Sie eine Idee, wo Ihre zukünftigen Mitarbeiter:innen anzutreffen sind? Und vor allem, welche Kommunikation es braucht, die Bewerber:innen gleich in den Gedanken zu verwickeln, bei Ihnen und nur in Ihrem Unternehmen arbeiten zu wollen? Die Antwort wird immer individuell auf Ihre Unternehmensstrategie abgestimmt sein. - mit ihren Kandidat:innen ein aufschlussreiches Interview zu führen.
Niemand vermag es, einem Bewerber „in den Kopf“ zu schauen. Melden Sie sich gern, wenn Sie jedoch wissen möchten, wie Sie eine gute Basis für ein offenes und aufschlussreiches Bewerbergespräch schaffen. Mit der passenden Kommunikation finden Sie heraus, ob Sie und der Bewerber zusammen passen. - Ihren gesamten Recruiting-Prozess zu einer erfolgreichen Kommunikation mit Ihren Bewerber:innen auszugestalten
Wieso der gesamte Prozess entscheidend ist für den Erfolg Ihrer Aktivitäten, Talente aufzuspüren und tatsächlich zur Vertragsunterzeichnung einzuladen, erklärt eine Studie von Boston Consulting. Demnach würden 52 % der Befragten ein Jobangebot ausschlagen, wenn Ihnen Kommunikation, Kontakte und die Bandbreite der Erlebnisse in Ihrem Unternehmen nicht gefallen hat.
Personalentwicklung: Development
Mitarbeitende brauchen Klarheit, Feedback und Entwicklungsperspektiven. Statt großer Programme entwickeln wir einfache, tragfähige Formate.
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- Ihren Weg zu einer passenden Personalentwicklung zu definieren, von der Bedarfsanalyse über die Entwicklung bis zur Evaluation
Am Anfang jeder Entwicklung und Förderung steht eine genaue Bedarfsanalyse. Was genau braucht Ihr Mitarbeiter individuell oder welche Bedarfe gibt es kollektiv in Ihrem Unternehmen? Anschließend können wir eine passende Entwicklung und Förderung definieren, in Abstimmung mit Ihrer Unternehmensstrategie. - eine Kommunikationskultur zu etablieren, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Ob remote oder live, neben dem täglichen Austausch lohnt sich ein regelmäßiges Mitarbeitergespräch. Kommunikation zu den Zielen und Erwartungen ist selbstverständlich im Führungsalltag. Wie das Mitarbeitergespräch als Herzstück von jedem Personalentwicklungskonzept für Ihr Unternehmen „gestrickt“ sein kann, definiere ich gern mit Ihnen gemeinsam. - in die Zukunft zu schauen und die – vielleicht noch – schlummernden Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen zu entdecken.
Wer kann eigentlich noch eine Sprache, die bei der Umsetzung der neuen Unternehmensstrategie hilfreich sein könnte? Vielleicht gibt es eine Mitarbeiterin, die bereits ehrenamtlich eine Pfadfindergruppe leitet und durchaus das Potenzial zu Führungskraft hat? Lassen Sie uns zusammen eine Blick in die Zukunft werfen! - die Karriere Ihrer Mitarbeiter:innen zu planen.
„Karrierenpfade“ klingt so groß. Die Überlegung jedoch, was Ihre Mitarbeiter:innen lernen sollten und welche Schritte es braucht, damit Sie z.B. Führung übernehmen können, ist schnell definiert. Darauf aufbauend designe und leite ich für Sie Entwicklungsprogramme z.B. für angehende Führungskräfte. - individuelle Personalentwicklungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeiter:innen zu definieren.
Jede:r Ihrer Mitarbeiter:innen ist einzigartig, ebenso der individuelle Ansatz für ihre Entwicklung und Förderung. Ob eine Hospitation, Coaching, eine Weiterbildung oder die Mitarbeit an einem Projekt, gemeinsam richten wir den Personalentwicklungsplan und somit die – Learning Journey – an der Bedarfsanalyse und Ihren gemeinsamen Zielen aus. - die Förderung Ihrer Mitarbeiter:innen auf „stabile Füße“ zu stellen.
Eines der Kriterien für die Förderung und Entwicklung der Belegschaft ist die Bewertung ihrer Leistung. Ein Stressfaktor dabei ist oft das die Parameter für die Leistungsbewertung nicht klar sind. Oft läuft die Kommunikation zwischen Mitarbeiter:innen und Führungskräften dabei aneinander vorbei. Wie eine faire Leistungsbewertung gelingt, ist jedoch kein „Hexenwerk“.
Personalentwicklung:
Onboarding
Die ersten Wochen entscheiden oft darüber, ob neue Mitarbeitende bleiben. Ein strukturiertes Onboarding stärkt Bindung, Motivation und die Basis für spätere Entwicklung.
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- Ihre neuen Mitarbeiter:innen zu integrieren und an Ihre Organisation zu binden.
Bauen Sie gleich nach der Einstellung eine stabile Beziehung zu den neuen Kolleg:innen auf. Eine gute Einarbeitung ist der erste Schritt nach dem Recruiting und der Beginn einer positiven Employee Experience. Wir legen den Grundstein für die individuelle Personalentwicklung Ihrer „Neuen“. Wer genau daran beteiligt sein sollte, stimmen wir individuell auf Ihr Unternehmen ab.
Personalentwicklung:
Retention
Das hält Menschen im Unternehmen: erlebte Fairness, gute Zusammenarbeit, nachvollziehbare Entwicklungsmöglichkeiten und gelebte Kommunikation.
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- Ihre Mitarbeiter:innen erfolgreich an Ihr Unternehmen zu binden.
„Kaminkarriere“ war gestern, gerade junge Mitarbeiter:innen wechseln heute wesentlich schneller das Unternehmen, als noch vor ein paar Jahren. Alles, was Sie tun, vom Recruiting über das Onboarding bis zur Personalentwicklung zahlt auf die Bindung Ihrer Mitarbeiter:innen ein. Was zusätzlich zu einer positiven Employee Experience gehört, erfahren Sie von mir. - die interne Zusammenarbeit zu verbessern.
Kooperation und gute Stimmung sind wesentlich für die Bindung Ihrer Mitarbeiter:innen und für die positive „Mitarbeiter Erfahrung“. Und was sie dafür brauchen, wissen die Kolleg:innen am besten selbst. Lassen Sie uns die Ideen sammeln und gleich daraus eine Personalentwicklungsmaßnahme entwicklen, immer in Abstimmung mit Ihrer Unternehmensstrategie! - das unternehmenseigene Wissen zu behalten und für alle Mitarbeiter:innen zugänglich zu machen.
Zugängliches Wissen ist ein weiterer Faktor für eine positive Employee Experience und somit für motivierte Mitarbeiter:innen. Ein benutzerfreundliches Intranet, interne Wikis oder der informelle Austausch sind nur ein paar Möglichkeiten, Ihr unternehmenseigenes Wissen lebendig zu halten. - herauszufinden, was genau Ihre Mitarbeiter:innen in Ihrem Unternehmen als bindend wahrnehmen.
Neben Einarbeitung, Kommunikation und Entwicklung oder Personalentwicklung wie z.B. Coaching kommt es vielen Mitarbeiter:innen auf die kleinen Dinge im Arbeitsalltag an. Finden Sie heraus, was für Ihre Belegschaft ganz persönlich wichtig ist und wann sie sich mit Ihrem Unternehmen verbunden fühlen. So gestalten Sie die individuelle Employee Experience für Ihre Organisation.
Personalentwicklung KMU: staatliche Förderung für den Mittelstand – INQA-Coaching
Ich bin autorisierter INQA-Coach und prüfe gern, ob es eine Fördermöglichkeit meiner Leistung in Ihrem Unternehmen gibt.
Coffee-Talk – ein kurzes, kostenloses Gespräch zum Kennenlernen und zum Sortieren Ihrer Themen.